Perekrutan Eksekutif – Perjudian Di Kantor Sudut

Dengan sebagian besar biaya perekrutan setidaknya 40% dari gaji tahunan tahun pertama, perekrutan yang buruk bisa jadi mahal. Namun, bagaimana dengan mempekerjakan orang yang bertanggung jawab untuk memimpin seluruh organisasi? Membuat keputusan yang buruk di jajaran eksekutif dapat memengaruhi moral karyawan, harga saham, dan profitabilitas. Kasus terburuk, keputusan yang buruk dapat mengakibatkan aktivitas kriminal atau pelanggaran etika; konsekuensi yang tidak pernah dimaksudkan untuk menjadi bagian dari hubungan kerja probet88.

Merekrut jajaran eksekutif membutuhkan lebih dari sekadar mempersiapkan wawancara. Uji tuntas di pihak pemberi kerja akan memungkinkan pemberi kerja membuat keputusan seleksi yang baik. Menanyakan pertanyaan-pertanyaan sulit sebelum memulai aktivitas perekrutan, bersamaan dengan kombinasi teknik seleksi, akan meningkatkan peluang perekrutan yang baik.

Kecocokan Budaya – Salah satu bidang yang paling penting, namun sulit, untuk dinilai pada tingkat mana pun dalam organisasi adalah kecocokan budaya. Organisasi perlu memahami tentang apa budaya mereka dan dapat mendefinisikannya. Hanya ketika sebuah organisasi dapat mendefinisikan budaya mereka, mereka dapat mempekerjakannya. Budaya bukanlah tentang kecintaan pada simfoni, tata krama meja, atau handicap golf. Sebaliknya itu adalah keyakinan, nilai, moral dan etika yang melekat yang dimiliki semua individu. Seorang kandidat mungkin memiliki semua kualifikasi di atas kertas, tetapi jika budaya individu tidak sesuai dengan organisasi, konflik tidak dapat dihindari.

Tentukan Tujuan Perekrutan – Apa yang dibutuhkan organisasi untuk dilakukan oleh individu ini? Apakah itu darah segar untuk mengguncang segalanya atau seorang loyalis sejati yang dicoba dan dipersiapkan melalui rencana suksesi?

Lihatlah Di Luar Kertas – Jangan dibutakan oleh apa yang ada di resume. Daftar prestasi, gelar, dan sertifikasi tidak diterjemahkan menjadi pengalaman praktis. Kandidat terbaik sebenarnya adalah kandidat dengan sedikit pengalaman dan penghargaan yang “menyelesaikannya dan dapat menindaklanjuti”.

Lihat Mereka -Lakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh, pemeriksaan kredit, periksa referensi, dan manfaatkan jaringan informal. Google jauh di Internet. Sekarang bukan waktunya untuk malu. Sebagian besar yang berhasil mencapai peringkat teratas adalah penggiat jejaring yang hebat dan sangat terlihat.

Jika tidak, tanyakan mengapa. Seorang klien menyewa Direktur Keuangan untuk perusahaan publik hanya untuk mengetahui bahwa karyawan tersebut telah kehilangan lisensi CPA mereka lebih dari sepuluh tahun yang lalu karena keterlibatan dalam skandal pencucian uang. Pemeriksaan latar belakang tidak mengambilnya, tetapi dengan mudah diperiksa melalui organisasi profesional.

Ukur Perilaku, Bukan hasil – Manfaatkan pertanyaan wawancara perilaku sebagai bagian dari proses wawancara. Ajukan pertanyaan sulit tentang apa yang telah mereka lakukan, dan bagaimana mereka melakukannya. Kemudian ajukan beberapa pertanyaan nyata tentang apa yang perlu mereka hadapi di tempat kerja dan bagaimana mereka akan mengelola masalah tersebut.

Saat wawancara tanyakan;

Bagaimana individu ini mendefinisikan kesuksesan. Apakah dengan mengorbankan orang lain, apakah rencana telah dipikirkan dengan baik? Apakah definisi sukses dapat dicapai dalam organisasi?

Selidiki integritas dan keterampilan interpersonal. Mintalah contoh spesifik.

Tanyakan bagaimana mereka menangani kemunduran, konflik antarpribadi, dan tantangan.

Bagaimana reaksi mereka ketika diberi tantangan baru atau promosi yang meningkatkan kekuatan mereka? Apa persepsi mereka tentang kekuasaan dalam organisasi?

Berapa banyak faktor keberhasilan ditentukan oleh kondisi pasar yang menguntungkan versus hasil mereka sendiri? Mungkin ada perbedaan besar dalam keahlian CEO yang dapat menarik perusahaan keluar dari kebangkrutan dibandingkan dengan CEO yang mengalami gelombang ekonomi yang besar.

Konsensus Kelompok – Memanfaatkan wawancara panel dan tim. Permainan golf, makan malam atau makan siang dengan berbagai orang juga merupakan cara yang baik untuk menilai keterampilan sosial. Wawancara adalah jalan dua arah. Kandidat harus memiliki pertanyaan sulit untuk perusahaan dan telah melakukan penelitian mereka.

Penilaian dan Pengujian – Tes penilaian dapat memberikan wawasan yang lebih besar tentang kemampuan kandidat untuk pemecahan masalah dan pemikiran kritis. Beberapa perusahaan telah berpindah ke tes IQ atau tes inteligensi khususnya di kalangan jajaran eksekutif.